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LEADERSHIP FORUM AJE REGIÓN DE MURCIA EMPRENDER CLUB AJE EMPRENDEDORES MURCIA EMPRESA

LEADERSHIP FORUM LEVANTE – LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS

Si eres directivo, empresario, autónomo, empleado o estudiante, éste es un evento hecho a tu medida en el que descubrirás los beneficios del coaching y del liderazgo y cómo cambiarán tu vida personal y laboral. (Aula CAM de Murcia Jueves 18 y Viernes 19 de Febrero)

Si quieres entrar en el mundo de la inteligencia emocional

¡Apúntate al Leadership Fórum Levante!

A través de AJE Región de Murcia los jóvenes empresarios y empresarias que deseen asistir pueden acceder en condiciones especiales a este evento. Si estas interesado en asistir mándanos un email a aje@ajeregiondemurcia.com y nos pondremos en contacto contigo para informarte de las condiciones especiales por la compra de entrada para asociados AJE

Será un fórum repleto de testimonios interesantes, reveladores, emotivos, que llamarán a la reflexión y, sobre todo, a la acción. Potenciaremos la gestión del talento y de las ideas, la creatividad y el afán de superación y generaremos ilusión y motivación entre los asistentes. Podrás disfrutar de historias auténticas, reveladoras y motivadoras contadas directamente por sus protagonistas en un ambiente distendido y abierto a la participación.

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¿SABES POSICIONARTE EN INTERNET? ME POSICIONO, LUEGO EXISTO.

Hoy en día no estar bien posicionado en Google es lo mismo que no existir. Por lo que tener unos conocimientos básicos de SEO se ha vuelto algo imprescindible para cualquier pequeño empresario o autónomo que quiera llevar las riendas de la parte online de su negocio.

Ya sea una web corporativa, un blog, un ecommerce o cualquier otro tipo de sitio web debemos intentar posicionarnos por las palabras que utiliza la gente para buscar servicios o productos como los nuestros. Si tenemos una tienda online debemos cuidar el SEO on page de las categorías, la página de inicio y los productos. Si tenemos una web corporativa nos interesará posicionar la página de inicio y la página de servicios y/o productos.

SEO y SEM

El SEO (Search Engine Optimization) o posicionamiento web orgánico a diferencia del SEM no requiere pagar para aparecer en el buscador. Eso sí, requiere trabajo y al final trabajo es dinero.

Además con el SEM (Search Engine Marketing) cuando dejamos de pagar por los anuncios dejamos de aparecer en los resultados de búsqueda. Con el SEO o posicionamiento orgánico no sucede esto, lo que vayamos consiguiendo será bastante estable a lo largo del tiempo.

EL SEO

El SEO o Posicionamiento web orgánico se puede dividir en 3 grandes apartados:

El SEO On Page: técnicas realizadas en la propia página web para mejorar el posicionamiento

El SEO Off Page: técnicas realizadas fuera de la página con la finalidad de mejorar el posicionamiento. Técnica basada en conseguir enlaces de calidad hacia la propia página web.

La experiencia de usuario: Google analiza la experiencia del usuario al visitar una página y dicho análisis determina una mejora o empeoramiento en la posición en los resultados de búsqueda de la página.

CONTENIDOS DE CALIDAD Y COMPETENCIA

Posicionar una web puede requerir más o menos trabajo dependiendo de la competencia que exista. Por lo que siempre será más fácil posicionar una web especializada en un nicho de mercado que una más general.

Por el mismo motivo, tampoco será lo mismo posicionar una web por búsquedas locales que por búsquedas nacionales.

La creación de contenido de calidad se ha convertido en una herramienta muy importante para conseguir posicionarse cuando hay una competencia alta. Por lo que incluir un blog en una web corporativa o una tienda online es algo muy conveniente en estos casos.

Recuerda que hoy en día está totalmente penalizado por Google el copiar contenidos que haya por la red y pegarlos en nuestro blog.

Los contenidos de nuestra web y también de nuestro blog han de ser totalmente originales y de la máxima calidad posible.

También debemos ser precavidos y hacer que Google indexe rápidamente nuestros contenidos antes de que alguien pueda copiarlos e indexarlos antes que nosotros. Ya que si ocurriera esto para Google nosotros seriamos los plagiadores y nos penalizaría.

HERRAMIENTAS

Existen una infinidad de herramientas que nos pueden ayudar a construir y analizar el SEO de nuestra web. Existen herramientas de pago y gratuitas.

Algunas que en mi opinión son fundamentales:

Planificador de palabras clave: herramienta gratuita de adwords que nos permite buscar las palabras clave por las cuales intentaremos posicionarnos.

Google Search Console: herramienta gratuita de Google que nos permite analizar porqué palabras clave se busca nuestra web, cuantas impresiones y clic se hacen en los resultados de búsqueda, indexar rápidamente una web, enlaces entrantes y muchas cosas más.

Moz Bar: herramienta gratuita de MOZ que se instala en navegadores Chrome o Firefox y que sirve para hacernos una idea de la relevancia de una página y/o un sitio web.

Open Site Explorer: a través de esta herramienta gratuita de MOZ podemos analizar la relevancia de los enlaces entrantes que recibimos en nuestra web y/o que recibe nuestra competencia.

Si quieres saber más sobre todos estos temas ven al taller de Murcia Empresa “Me posiciono, luego existo. SEO” el próximo 9 de febrero. Inscríbete pinchando AQUÍ.

foto Carmen

¿CUÁNDO DEJASTE DE SER CREATIVO?

“¿Cuántos de vosotros sois creativos?” Esta es la pregunta con la que suelo empezar mis talleres, e invariablemente los brazos que se levantan son pocos, no importa si estoy ante emprendedores, maestros, amas de casa o estudiantes universitarios. El caso es que todo el mundo reconoce que de pequeño lo era, pero que poco a poco, la sociedad, la educación, etc. acabaron con esa creatividad. Y lo dicen resignados, como si fuera algo perdido que ya no se puede recuperar y que sólo los más afortunados han sabido cuidar y mantener. Como decía una famosa canción “Yo soy así, y así seguiré, nunca cambiaré…”

Sin embargo, si concibes la creatividad como un estilo de vida, como una forma de plantearte lo que te rodea, como un hábito a adquirir y mantener, la cosa cambia. En ese instante ya no puedes justificarte a ti mismo tus pocas ideas creativas por el hecho de no poseer la capacidad para generarlas. Pasa a ser responsabilidad tuya cambiar las cosas, trabajar para desarrollar tu lado creativo.

Sí, sí, estamos de acuerdo en que hay personas que lo tienen más fácil, que tienen predisposición y a poco que hagan obtienen resultados extraordinarios. Y luego estamos los demás, los que dependiendo de para qué y en contadas ocasiones podemos tener una buena idea.

Yo comparo este tema con los gimnasios. Evidentemente hay personas que tienen una base genética que les facilita el tener cuerpos envidiables solo con algo de esfuerzo, seguro que a más de dos se nos viene la imagen de alguien así a la cabeza. Pero todos tenemos el mismo número de músculos, están ahí aunque a veces lo dudemos, y si nos esforzamos por desarrollarlos, más allá de los dos meses de la operación biquini, conseguiremos buenos resultados. Solo necesitaremos alguien que nos enseñe como hacerlo, mucha constancia y unas metas con las que nos identifiquemos.

Pues bien, a mi entender “la creatividad es un músculo que puede ejercitarse” y para ello necesitamos unas cuantas cosas: saber cómo funciona, qué la potencia y qué la inhibe, cual es nuestro perfil creativo, trabajar para incorporarla poco a poco a nuestra vida de forma natural y sobre todo, sobre todo, creer en nosotros, en nuestro yo creativo que seguro está deseando que lo re-descubramos.

Carmen Garrido Ferrer impartirá el 2 de febrero el taller EMPRENDEDORES CREATIVOS: TRANSFORMANDO SUEÑOS EN REALIDADES. Inscríbete en este enlace gratis si eres menor de 35 años.

foto Javier Arnal

PLANIFICARSE Y PRIORIZAR, ¿PARA QUÉ?

Imagínate un día normal de trabajo con mucho estrés en que no has parado de hacer cosas, una tras otra: Llegas a la oficina, un compañero te hace un comentario sobre cualquier tema y sirve como excusa para hablar en el pasillo durante diez minutos, cuando llegas a tu despacho te entretienes leyendo el correo electrónico, entonces un compañero te dice si tienes un minuto para tratar un tema, cuando te deja, al cabo de 25 minutos, no sabes qué estabas haciendo. ¡Ah si¡ estaba leyendo el e-mail, continúas donde estabas. De repente suena tu móvil ¡madre mía¡ es ese cliente tan pesado con el que te habías comprometido a pasarle ayer un presupuesto. Contestas a su llamada y te comprometes a enviarle el presupuesto hoy, antes de comer, sin falta. Te pones con el presupuesto rápidamente y, cuando llevas diez minutos trabajando en ello y parece que has cogido concentración, alguien toca en tu puerta. Es Ricardo tu compañero del departamento de compras, te propone tomar un café; miras tu reloj y piensas que te puedes tomar un café rápido y luego continuas con el presupuesto. Así lo haces pero el café dura 20 minutos. Cuando regresas a tu mesa, retomas el presupuesto. Cuando más concentrado estabas suena un aviso de Outlook, en cinco minutos comienza una reunión de seguimiento del presupuesto comercial (como todavía no habías mirado hoy la agenda, ni te acordabas) y no has preparado los datos que tienes que exponer sobre tu departamento. Rápidamente recuperas los e-mail donde te enviaron tus subordinados los informes y tratas de imprimir rápidamente la información. Lees los datos por el pasillo de camino a la sala de reuniones. Llegas 10 minutos tarde y… Así hasta el final del día en que, tras trabajar (deambular por la oficina) te llevas a casa unos documentos para leerlos y redactar un e-mail.

Imagínate que fueras el protagonista de esta historia, es probable que hasta te veas reflejado en alguna de las circunstancias que se relatan. El problema del protagonista es evidente: padece una falta absoluta de planificación y priorización, no tiene FOCO. Su día es una constante improvisación, saltando de una tarea a otra sin mayor evaluación de su prioridad que los sentimientos momentáneos frente a situaciones que se van produciendo a lo largo del día. Esta persona se comporta de manera reactiva.

Las personas que actúan de esta manera se sienten presionadas, las situaciones les sobrepasan, no disfrutan de lo que hacen, se sienten infelices y su productividad es bastante mejorable. Y esta situación seguirá así mientras no aprenda a planificarse y a priorizar de forma constructiva e imponga el orden y la eficacia en su trabajo diario.

Por tanto, Planificarse y priorizar ¿para qué?….pues para mejorar mis resultados, tener sensación de control y logro, disfrutar de lo que hago y tener mejor calidad de vida. ¿Vale la pena esforzarse para ello?

El paso clave para salir de esta situación es disponer de un sistema de objetivos definidos, escritos y unas herramientas y técnicas que te permitan llevarlos a la acción en el día a día. Si quieres, hablamos sobre ello el próximo 19 de enero de 2016 en AJE Región de Murcia.

Más información e inscripciones al taller en este enlace: http://www.murciaempresa.com/events/de-los-objetivos-a-la-accion-19-enero/

Un artículo de Javier Arnal.

Cómo liderar mi camino para alcanzar el éxito. Mª Jesús Sancho Tos.

CÓMO LIDERAR MI CAMINO PARA ALCANZAR EL ÉXITO

Autoconocimiento, responsabilidad, disciplina, claridad de metas, mejora continua,… son cualidades que se relacionan fácilmente con el liderazgo.

En la sociedad actual, definida con gran acierto como la sociedad del conocimiento, mentes clarividentes como la de Peter Drucker, padre del Management, tienen mucho que aportarnos acerca de cuáles son aquellas actitudes y conductas que nos encaminaran hacia el éxito. Actualmente no se avanza esperando que alguien nos indique el camino a seguir. Cada uno debemos convertirnos en auténticos gestores de nuestra vida personal y profesional. Hay que  echar a andar “Hoy la mayoría de nosotros, incluso los menos dotados, tendremos que aprender a gestionarnos a nosotros mismos. Tendremos que aprender a desarrollarnos por cuenta propia. Tendremos que situarnos allí donde podamos hacer la mayor contribución.Y tendremos que permanecer mentalmente alerta y comprometidos durante una vida laboral de 50 años, lo que significa saber cómo y cuándo cambiar el trabajo que hacemos.” (Peter Drucker. Gestionarse a si mismo).

El talento se posee, las habilidades para convertirlo en éxito se adquieren. La ilusión hay que transformarla en constancia, las ideas en realidades, la juventud en experiencia. Todo es posible, siempre que te pongas en acción. Las oportunidades no se buscan ni se encuentran, SE CREAN. Einstein y Edison, dos grandes emprendedores dotados de gran genialidad nos apuntan en la dirección adecuada: en tiempos de crisis la creatividad es la mejor opción, teniendo siempre en cuenta que el éxito es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por cien de trabajo duro.

No hay liderazgo más complejo que el de uno mismo, pero no hay realidad más segura de que liderarte a ti mismo, es el único camino para alcanzar el éxito en todos los ámbitos de tu vida.

María Jesús Sancho Tos. Psicóloga.

JESÚS MANZANO

LA INNOVACIÓN. CLAVE PARA LA GESTIÓN SUPEREFICIENTE.

Las empresas que mantienen posiciones importantes en el mercado y sobreviven en unos tiempos donde los cambios del entorno son permanentes y muy significativos son aquellas en las que la mentalidad innovadora ha impregnado hasta el último rincón de las mismas.

El concepto Innovación es entendido habitualmente de forma equivocada por la mayoría de los empresarios, trabajadores y responsables de instituciones públicas, que lo limitan a lo relacionado con “tecnología e informática” olvidando aspectos trascendentales como los modelos de negocio, el marketing o la gestión de los recursos humanos, entre otros.

La Innovación no es una acción puntual para la mejora, ni siquiera es la repetición organizada y planificada de acciones para conseguir unos resultados. Es una forma de entender la empresa, la sociedad y hasta a uno mismo situado en un entorno inmediato cercano y lejano que afecta de forma sustancial a todas las decisiones y actuaciones que llevamos a cabo.

En tiempos de una extrema competitividad ocasionada por el desarrollo socioeconómico y la globalización, solamente tienen futuro las empresas muy eficientes que mantienen niveles de excelencia por encima de sus competidores de forma permanente adaptándose a los cambios que no pueden prever y sobre todo anticipando y provocando situaciones que les pueden afectar.

El concepto “Supereficiencia” no es nuevo, pero en la actualidad tiene más sentido que nunca, pues la innovación permanente como estrategia para la búsqueda de la mejora continua  es la “única opción”.

Existen muchas herramientas de gestión para los directivos y empresarios que les pueden ayudar a conseguir implantar en la empresa un proceso permanente de mejora continua impregnando toda la organización de mentalidad innovadora. La primera, la más accesible y barata es su propio cerebro.

El aprovechamiento y desarrollo de capacidades y actitudes de todas las personas implicadas en cualquier proyecto son fundamentales para conseguir magníficos resultados.

La identificación de la realidad, el enfoque permanente en los resultados pretendidos, el establecimiento de prioridades, la toma de decisiones y la optimización de recursos, son imprescindibles y todos tenemos carencias en esos temas que tenemos que solucionar y trabajar en la capacitación permanente para conseguir altos niveles de éxito.

El desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación, la nanotecnología, el desarrollo de autómatas son el producto de mentes inquietas, de personas innovadoras que quieren mejorar el mundo que les rodea, el “aparato o programa” es lo de menos, lo importante es la actitud para desarrollarlos.

La visión, la pasión y la acción son lo único que hace falta para conseguir cualquier cosa.

Nuestra sociedad necesita más que nunca innovadores idealistas que quieran una empresa mejor, una sociedad mejor y un mundo mejor.

La innovación no está en las manos, está en la mente.

Innovar no es hacer,  “Innovar es ser”.

Jesús Manzano, marzo de 2015.

Inscríbete al seminario “CLAVES DE LA GESTIÓN SUPER EFICIENTE” del martes 31 de marzo aquí.

CONSEJOS PARA MONTAR UNA TIENDA ONLINE Y QUE VENDA. JORGE MOLINA NIÑIROLA. MURCIA EMPRESA

CONSEJOS PARA MONTAR UNA TIENDA ONLINE Y QUE VENDA

Actualmente resulta muy económico montar una tienda online con cualquier plataforma así como tenerla en marcha, a veces, con solo unos pocos clics. Sin embargo, igual que sucede en los comercios tradicionales, conseguir que el e-commerce madure y se transforme en una realidad rentable y sostenible es algo más complejo.

Es más que frecuente que nos consulten empresarios que tras llevar un año con una tienda online continúan teniendo ventas muy esporádicas. Al final el negocio online está basado en dos variables muy concretas: tráfico y conversión.

El concepto de “trafico” es muy sencillo, se trata del número de visitas que recibe la tienda. Si pensamos en el mundo online sería la cantidad de gente que pasa por nuestro establecimiento, que entra a la tienda. Lógicamente lo ideal es que sea tráfico relevante, es decir aquel que forma parte de nuestro público objetivo. Si nuestra tienda “física” está junto a un estadio de futbol y vendemos productos de decoración posiblemente el tráfico no sea relevante para nuestro negocio. Cuanto más tráfico relevante mejor. En el taller estudiaremos algunas de las maneras en que se genera tráfico relevante, aunque en cada caso la creatividad nos aportará muchas distintas soluciones.

En cuanto a la conversión se trata de la proporción del tráfico que finalmente realiza la acción que buscamos, normalmente comprar. Se suele establecer como porcentaje y en función de la optimización de la tienda, proceso de pago, ficha de producto, fuente de tráfico varía. Una mejora de una décima de punto en conversión puede suponer un incremento de miles de euros en ventas. Normalmente es más caro conseguir tráfico que mejorar la conversión por lo suele ser interesante trabajar en la optimización de la tienda.

Uno de los principales problemas que nos solemos encontrar en cuanto a conversión consiste en tener un proceso de pago demasiado complejo o con errores. No hace falta decir que tiene un impacto demoledor en la conversión y las ventas de la tienda. La buena noticia es que se trata de algo muy fácil de resolver y teniendo tráfico suficiente, se puede empezar a obtener ventas muy rápidamente.

No puedo cerrar este post sin hacer hincapié en que las mejores estrategias son habitualmente las que son diferentes, las más innovadores, a menudo mezclando estrategias online y offline, porque al final recordemos que no hay dos mundos sin unos solo y son dos maneras de llegar al cliente. La pregunta clave es ¿de qué forma llegamos al cliente y cómo podemos aprovechar todos estos impactos para generar ventas?

Jorge Molina-Niñirola. Experto en e-commerce.

Consulta aquí la presentación de nuestro seminario “Cómo montar una tienda online y que venda”.

jose javier ruiz

POR QUÉ LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA SERÁ CLAVE PARA LAS PYMES EN LOS PRÓXIMOS 10 AÑOS

Las pymes se encuentran atrapadas en el centro de una “tormenta perfecta”; un momento de gran complejidad que puede ser analizado desde diferentes dimensiones (económica, política, social, cultural, tecnológica…). En los últimos años somos testigos de cómo casi a diario aparecen, desaparecen o se transforman industrias enteras.

Las empresas se enfrentan a ciclos de vida de producto y servicio muy breves y a una demanda rápidamente cambiante. El consumidor es enormemente complejo, sofisticado y exigente, y cuenta con multitud de productos y servicios a su disposición por diferentes canales, físicos y virtuales. A medida que se satura el mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento de las pymes.

Durante el siglo pasado la estrategia empresarial dibujaba a las empresas compitiendo frontalmente por conseguir una ventaja competitiva (repartiéndose el pastel del mercado existente). En este siglo las nuevas herramientas de estrategia tratan de generar una demanda sin explotar (crear nuevos espacios en el mercado), o lo que es lo mismo, tratar de crear innovaciones disruptivas en los modelos de negocio de las empresas que cambien de forma profunda qué se vende, cómo se vende y a quien se vende.

Durante los próximos años será fundamental que las pymes aprendan herramientas para lograr innovar de forma radical en sus productos y servicios, con el problema añadido de que este proceso de innovación es complejo (nadie tiene una receta muy clara o definida de cómo, sistemáticamente, abordar innovaciones discontinuas).

Para lograr que las empresas aprendan a innovar de forma disruptiva, en la primera década del siglo XXI emerge como disciplina el denominado DesignThinking. Además de para crear nuevos productos, servicios o marcas, esta metodología se ha revelado como crucial para innovar en modelos de negocio. Su mayor valor es, en efecto, el diseño de negocios disruptivos y exitosos.

AJE Región de Murcia y Murcia Empresa, en su empeño por ayudar a formar al tejido empresarial de Murcia en las últimas técnicas para generar innovaciones de negocios, productos y servicios, lanza entre otras iniciativas los Talleres “Diseña pequeños servicios que funcionen”,  con el objetivo principal de que los asistentes aprendan herramientas que les ayuden a transformar de forma rápida, económica y creativa pequeñas ideas o negocios.

José Javier Ruíz Cartagenaconsultor de Marketing e Innovación no tecnológica.

 

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SE GRABÓ…

Se grabó, en su reloj nuevo de cristales de Swarovski que se había autoregalado para Reyes Magos, “2015”, solo eso.

Era su año, lo había decidido. Tenía la fuerza necesaria para lanzarse a emprender su proyecto profesional. Después de 2 años de búsqueda, de estudio, de tibios intentos, rechazo de alianzas posibles que le habían propuesto, pensó que la mejor opción era salir con su propia marca.

Unos años de experiencia sólida trabajando para otros, prestigio profesional en el mercado local y un bagaje de conocimientos, experiencia y actitud en plena madurez listos para ser explotados.

Lo sintió así no hacía mucho, tuvo la certeza doblando el año nuevo, antes no había habido manera.

Se sirvió de algunos anclajes –uno muy especial: pasar, de vez en cuando, su dedo índice por el 2015 grabado en el cierre de su reloj….y sobre todo, lo más importante, afrontar sus miedos, con nombre y apellidos,  pero al final una única emoción limitadora: MIEDO.

Tuvo que trabajar duro, y sola, los miedos se vencen solos, no hay acompañamiento posible, sí apoyos, pero uno lo hace solo. Después de todo, cuando comprendió que en la respuesta que diera a la única pregunta ¿Qué es lo peor que me puede pasar si no consigo mi objetivo?, estaba la solución, entendió que en función de cómo respondiera, sentiría que era capaz de avanzar más o menos.

Y sí, logró responder con convicción a la pregunta, y su respuesta fue NADA, ¡nada malo me puede pasar!

Vencer los miedos…los miedos no se vencen, solo se superan y la única receta que había encontrado ella era la fuerza de los HÁBITOS, marcarse pequeños objetivos y cumplirlos con voluntad férrea, contra viento y marea, permitiéndose desfallecer en algún momento, para al momento siguiente seguir de acuerdo a su OBJETIVO trazado…..y lo estaba haciendo, como nunca lo había hecho…y no terminaba de entender de dónde salía esa fuerza interior que sentía.

Había una frase de Elbert Hubbart que leyó un día casualmente “Un poco más de persistencia, un poco más de esfuerzo, y lo que parecía un fracaso sin esperanza se transformará en un éxito glorioso”. Y se la repetía como un mantra con frecuencia.

Personalmente no era su mejor momento, y sin embargo se sentía con una gran fuerza, una  fuerza que se retroalimentaba con cada hábito que lograba consolidar orientado a su objetivo de corto, pero objetivo al fin y al cabo.

Y comprendió, unos meses después, que la fuerza no era gratuita, venía única y exclusivamente de aquel día doblando el año nuevo, cuando visualizó, cuando sintió, cuando se vió haciendo el trabajo que en verdad le gustaba, cuando logró alcanzar su VISIÓN.

Qué difícil es imaginar, querer y estar dispuesto a que se realice tu sueño, y si además lo conviertes en un propósito de vida. La cuestión estriba en que te tienes que comprometer con ello. COMPROMISO, sí, con uno mismo, el más difícil a veces.

Y en esto, es como el chiste del cerdo la gallina y el plato de huevos con bacon: la gallina participa, pero el cerdo se compromete…pues eso.

Decía Shopenhauer: “No sopla ningún viento favorable para aquel que no sabe a dónde va”.

Ella sabía mucho de proyectos, y ahora le tocaba definir el mejor proyecto que tendría entre manos, el suyo propio, su PROYECTO PERSONAL y PROFESIONAL.

Y en este camino, al final, nunca estuvo sola, siempre contó con la compañía de varias personas, de las que de verdad apuestan por uno. SÍ, definitivamente, encontrar a alguien que te devuelva el fiel reflejo de tus fortalezas y tus debilidades, y que te quiera tal cual eres…esa sí es una buena suerte.

Pero la SUERTE no viene sola, sale de dentro. Primero tenía que ser ella misma la que encontrara y aceptara su fiel reflejo frente al espejo, pura aceptación de lo que eres, y a partir de ahí siempre se abren infinitos escenarios y buenos compañeros para el viaje.

Conocer sus propias FORTALEZAS y convertirlas en los pilares de su actuación, afrontar y atender sus DEBILIDADES….¿Cuánto tiempo hacía que no se había visitado a sí misma?, ocupada siempre en hacer para otros.

Después de todo, al final de una senda que se abandona y al principio de la nueva senda, en ese camino de CAMBIO se trata de hacer un salto de fe, saltar y confíar que la distancia exitente entre lo que ahora eres y lo que quieres ser es alcanzable, porque tienes un PLAN para lograrlo que vincula tu MOTIVACIÓN con tu VISIÓN.

Gloria Moreno Gómez.

Dirección de Personas y Desarrollo de las Organizaciones a través de la gestión del Talento. Coach. Ver perfil en Linkedin.

FELIX MEDIAVILLA MURCIA EMPRESA AJE MURCIA

EL PAPEL DEL EMPRESARIO O PROFESIONAL EN LA GESTIÓN DE SUS IMPUESTOS

Es bastante habitual que, en el ejercicio de su actividad, un empresario o un profesional incurra en riesgos o pierda oportunidades fiscales sin ni siquiera ser consciente de ello: soportar una retención superior a la debida, pagar un IVA cuando no es necesario, o no tener el  justificante completo de un gasto, son sólo algunos de los errores más habituales que se pueden cometer. Aunque las consecuencias no suelen  ser graves, a veces el error termina convirtiéndose en  una multa o una paralela de  efectos fatales para la empresa.

Un asesor puede evitar e, incluso, resolver, algunos de estos problemas, pero para ello necesita la colaboración del empresario o el profesional.  Él asesor no puede hacer nada si ignora los hechos o los conoce después de producirse, y ahí es donde el empresario o  el profesional juega un importante papel.  Es él quien debe  encargarse de filtrar  la información relevante y de ponerla a tiempo en manos de su asesor. La clave está en cómo saber qué hechos o circunstancias son relevantes y pueden tener consecuencias fiscales para la actividad.

Para saber qué hechos pueden tener relevancia fiscal sólo hacen falta unos conocimientos mínimos en materia tributaria. No es necesario  ser un experto. Lo importante es tener claros algunas ideas y conceptos clave.  Entender qué gravan los distintos impuestos y conocer las obligaciones que conllevan puede ser suficiente para evitar errores de principiante. Y conocer algunos beneficios fiscales o saber cómo tributan determinadas operaciones puede marcar la diferencia con la competencia. Sólo con estos conocimientos el empresario o profesional puede ser capaz de controlar el cumplimiento de sus obligaciones y de detectar los riesgos y  oportunidades a los que se enfrenta su negocio. Y sólo  así podrá prevenir esos riesgos o aprovechar esas oportunidades de forma eficaz,  alertando a tiempo a su asesor para que diseñe la estrategia más adecuada.

Por lo tanto, adoptar un papel activo en la gestión fiscal de un negocio puede generar réditos que compensen sobradamente las molestias de formarse mínimamente en la materia.

Félix Mediavilla Rodríguez

Técnico de Hacienda en excedencia.

Si te ha gustado este artículo, no faltes al seminario “SUPERVIVENCIA FISCAL PARA PYMES Y AUTÓNOMOS” de la mano de Félix Mediavilla Rodríguez: Más información e inscripciones.